1. Yang pertama ialah kajian awal. Kandungan kajian terutamanya adalah trend trend dan analisis produk pesaing (kadangkala dilakukan oleh jabatan lain dan dikongsi dengan jabatan reka bentuk. Saya cadangkan pereka masih mengambil bahagian dalam kajian, pengalaman adalah berbeza). Di samping itu, syarikat trend trend dalam talian dan banyak syarikat sebenarnya menawarkan banyak perundingan trend. Bagi kebanyakan perniagaan yang bukan pencipta dan pemimpin trend, pereka berusaha untuk mengikuti trend tersebut. Selain maklumat carian dalam talian yang sering dilakukan oleh semua orang, jika majalah MAO, saya fikir kaedah penyelidikan yang paling penting di sini adalah pergi ke kilang (kilang sedang menyiapkan pakaian untuk dijual musim depan, jauh lebih banyak daripada yang anda lihat realiti laman web)
2. Dengan jabatan komoditi (pembeli) menganalisis sejarah wang terlaris dan tidak boleh dijual, mengapa ia laris, laris teruk untuk pereka, tumpuannya adalah untuk menganalisis masalah reka bentuk yang membawa kepada barangan terlaris dan tidak boleh dijual. Contohnya, ada yang bagus tetapi masalah harga, jadi pereka perlu mempertimbangkan untuk mengurangkan kos dari perspektif reka bentuk; ada yang sebenarnya bagus, ada yang mungkin terperinci dan tidak menarik sehingga pelanggan tidak suka. Secara ringkasnya, analisis data sejarah adalah penting. Bahagian ini biasanya disertai oleh rakan sekerja dalam jabatan komoditi dan jabatan jualan.
3. Pereka syarikat jenama tidak menghasilkan siri ini secara tiba-tiba. Sebelum pereka mengeluarkan tema dan siri ini, jabatan komoditi (pembeli) akan menyediakan jadual pelan komoditi. Jadual komoditi merangkumi semua jenis item yang diperlukan untuk musim ini (seperti kot X, X SKU; seluar X, X SKU). Dan harga, jalur penyenaraian dan keperluan lain. Pelan komoditi adalah bersamaan dengan garis panduan rangka kerja, yang mana pereka bentuk membuat KOLEKSI.
4. Jabatan reka bentuk membangunkan tema reka bentuk dan hala tuju pembangunan komoditi musim baharu (seperti yang ditunjukkan di bawah) mengikut satu siri perancangan komoditi berarah dan laporan penyelidikan trend popular yang disediakan oleh pembeli, dan menentukan hala tuju reka bentuk bersama-sama pembeli dan jabatan jualan (jika ada).
5. Mengikut hala tuju pembangunan produk musim semasa dan pelan komoditi yang disahkan bersama oleh jabatan berkaitan, jabatan reka bentuk memulakan kerja pembangunan. Kerja Wu Ti merangkumi pembangunan fabrik, bahan bantu, mencari sumber inspirasi reka bentuk, merumuskan laporan pembangunan produk musim baharu, dan menghasilkan manuskrip reka bentuk mengikut hala tuju pembangunan produk. Butiran pertama (lihat rajah di bawah), termasuk lukisan gaya, warna, fabrik, penerangan corak percetakan dan sebagainya.
6. Draf reka bentuk biasanya disahkan akhirnya selepas dua hingga tiga kali perbincangan dengan pembeli dan jabatan jualan. Dalam proses ini, pereka bentuk juga akan bekerjasama dengan jabatan pembangunan prototaip (atau dokumentari) untuk mula membuat prototaip.
7. Biasanya, sebelum mesyuarat pesanan rasmi, jika sebahagian daripada sampel telah dibangunkan, jabatan reka bentuk dan pembeli akan bertemu untuk menyemak semula sampel tersebut dan mengemukakan pendapat pengubahsuaian yang berkaitan.
8. Mesyuarat pesanan bermula. Semasa mesyuarat pesanan, pereka (sesetengah syarikat jenama besar juga akan mempunyai jabatan jualan) memperkenalkan setiap rangkaian produk, jenama ini dan pengedar utama yang dipesan oleh pembeli.
9. Pesanan hendaklah dihantar kepada jabatan yang ditetapkan (sesetengah syarikat untuk membeli tangan, atau jabatan komoditi atau jabatan operasi) untuk ringkasan, dan kemudian dihantar kepada jabatan pengeluaran untuk menindaklanjuti pengeluaran pukal.
10. Pembeli dan dokumentari membuat susulan pengeluaran sehingga barang tiba di kedai tepat pada masanya dan berkualiti.
Dalam proses pembangunan produk, pembeli sering perlu mengadakan mesyuarat dengan jabatan reka bentuk, biasanya 2 hingga 5 kali setiap musim. Adalah tidak realistik bagi perusahaan pakaian berskala besar untuk membiarkan kakitangan jabatan berkaitan yang tersebar di kawasan yang berbeza sering bertemu dengan ujian kos masa dan kos pada setiap musim. Oleh itu, dalam operasi sebenar, mesyuarat sebelum mesyuarat pesanan hanya boleh disertai oleh ketua jabatan berkaitan di ibu pejabat.
Di samping itu, pembangunan produk pakaian dan proses pengeluaran, barisan produk tidak berubah. Mengikut maklum balas pembeli atau jabatan jualan, dan kebolehlaksanaan proses pengeluaran, sekatan kuantiti pesanan minimum, rasionaliti harga dan faktor-faktor lain, sebenarnya, reka bentuk produk sering diubah kepada pelbagai peringkat, malah beberapa gaya terpaksa dibatalkan.
Masa siaran: 07 Nov-2022
