1. Yang pertama ialah penyelidikan awal. Kandungan penyelidikan terutamanya trend trend dan analisis produk pesaing (kadangkala dilakukan oleh jabatan lain dan dikongsi dengan jabatan reka bentuk. Saya cadangkan pereka masih mengambil bahagian dalam penyelidikan, pengalaman berbeza). Di samping itu, dalam talian dan banyak syarikat trend trend sebenarnya menawarkan banyak perundingan trend. Bagi kebanyakan perniagaan yang bukan pencipta dan peneraju aliran, pereka bentuk berusaha mengikut arah aliran. Sebagai tambahan kepada maklumat carian dalam talian yang semua orang sering lakukan, jika majalah MAO, saya rasa kaedah penyelidikan yang paling penting di sini harus pergi ke kilang (kilang sedang melakukan pakaian untuk dijual musim depan, jauh lebih banyak daripada yang anda lihat realiti laman web)
2. Dengan jabatan komoditi (pembeli) untuk menganalisis sejarah terlaris, wang tidak boleh dijual, mengapa mereka menjual dengan baik, menjual buruk untuk pereka, tumpuan adalah untuk menganalisis masalah reka bentuk yang membawa kepada jualan terbaik dan barangan tidak boleh dijual. Sebagai contoh, ada yang bagus tetapi masalah harga, jadi pereka perlu mempertimbangkan untuk mengurangkan kos dari perspektif reka bentuk; ada yang sebenarnya bagus, ada yang mungkin perincian reka bentuk verbose menyebabkan pelanggan tidak suka. Secara ringkasnya, analisis data sejarah adalah penting. Bahagian ini biasanya disertai oleh rakan sekerja di jabatan komoditi dan jabatan jualan.
3. Pereka sebuah syarikat jenama tidak menghasilkan siri ini daripada udara nipis. Sebelum pereka bentuk mengeluarkan tema dan siri, jabatan komoditi (pembeli) akan menyediakan jadual pelan komoditi. Jadual komoditi termasuk semua jenis item yang diperlukan untuk musim ini (seperti kot X, X SKU; seluar X, X SKU). Dan harga, jalur penyenaraian dan keperluan lain. Pelan komoditi adalah bersamaan dengan garis panduan rangka kerja, dari mana pereka bentuk membuat KOLEKSI.
4. Jabatan reka bentuk membangunkan tema reka bentuk dan hala tuju pembangunan komoditi musim baharu (seperti yang ditunjukkan di bawah) mengikut satu siri perancangan komoditi berarah dan laporan penyelidikan trend popular yang disediakan oleh pembeli, dan menentukan arah reka bentuk bersama-sama dengan pembeli dan jabatan jualan (jika ada).
5. Mengikut arah pembangunan produk musim semasa dan pelan komoditi yang disahkan bersama oleh jabatan berkaitan, jabatan reka bentuk memulakan kerja pembangunan. Kerja Wu Ti termasuk membangunkan fabrik, bahan tambahan, mencari sumber inspirasi reka bentuk, merumuskan laporan pembangunan produk musim baharu, dan menghasilkan manuskrip reka bentuk mengikut arah pembangunan produk. Butiran pertama (lihat rajah di bawah), termasuk lukisan gaya, warna, fabrik, penerangan corak cetakan dan sebagainya.
6. Draf reka bentuk biasanya akhirnya disahkan selepas dua hingga tiga kali perbincangan dengan pembeli dan bahagian jualan. Dalam proses ini, pereka bentuk juga akan bekerjasama dengan jabatan pembangunan prototaip (atau dokumentari) untuk mula membuat prototaip.
7. Biasanya, sebelum mesyuarat pesanan rasmi, jika beberapa sampel telah dibangunkan, jabatan reka bentuk dan pembeli akan bertemu untuk menyemak semula sampel dan mengemukakan pendapat pengubahsuaian yang berkaitan.
8. Mesyuarat pesanan bermula. Semasa mesyuarat pesanan, pereka bentuk (beberapa syarikat jenama besar juga akan mempunyai jabatan jualan) memperkenalkan setiap barisan produk, jenama ini dan pesanan pembeli peniaga utama.
9. Pesanan hendaklah diserahkan kepada jabatan yang ditetapkan (beberapa syarikat untuk membeli tangan, atau jabatan komoditi atau jabatan operasi) untuk ringkasan, dan kemudian diserahkan kepada jabatan pengeluaran untuk membuat susulan pengeluaran pukal
10. Pembeli dan dokumentari membuat susulan pengeluaran sehingga barangan tiba di kedai tepat pada masa dan kualiti.
Dalam proses pembangunan produk, pembeli selalunya perlu mengadakan mesyuarat dengan bahagian reka bentuk, biasanya 2 hingga 5 kali setiap musim. Adalah tidak realistik bagi perusahaan pakaian berskala besar untuk membiarkan kakitangan jabatan berkaitan yang diedarkan di wilayah berbeza sering bertemu dengan ujian kos masa dan kos dalam setiap musim. Oleh itu, dalam operasi sebenar, mesyuarat sebelum mesyuarat perintah boleh disertai sepenuhnya oleh ketua-ketua jabatan yang berkaitan di ibu pejabat.
Di samping itu, pembangunan produk pakaian dan kepada proses pengeluaran, barisan produk tidak berubah. Mengikut maklum balas pembeli atau jabatan jualan, dan kebolehlaksanaan proses pengeluaran, sekatan kuantiti pesanan minimum, rasional harga dan faktor lain, sebenarnya, reka bentuk produk sering diubah kepada tahap yang berbeza-beza, malah sesetengah gaya terpaksa dibatalkan.
Masa siaran: Nov-07-2022
