Seperti yang kita semua sedia maklum, banyak masalah akan timbul disebabkan oleh kualiti produk. Bagi perusahaan kilang pakaian, kerja semula akan melambatkan jadual pengeluaran disebabkan oleh masalah kualiti, dan ia juga akan menjejaskan mood kerja pekerja, yang akan membawa kepada lebih banyak masalah, dan jadual pengeluaran akan terjejas selanjutnya. Jadual pengeluaran tidak dapat dikekalkan dan secara langsung menjejaskan masa penghantaran, yang menjejaskan jualan dan juga menyebabkan kehilangan pesanan, maka kilang tidak boleh bercakap tentang mencipta keuntungan, tiada keuntungan bercakap tentang pembangunan.
Bagi perusahaan jenama pakaian, jika kualiti produk tidak dijaga dengan baik, ia akan ditolak oleh pengguna dan disingkirkan oleh pasaran, dan akhirnya menghadapi penutupan. Oleh itu, sama ada ia kilang pakaian atau perusahaan jenama pakaian, kualiti produk berkaitan dengan kelangsungan hidup perusahaan, dan kelangsungan hidup serta perkembangan kedua-duanya berkait rapat. Terutamanya kilang pakaian, sebagai penghujung pengeluaran, kualiti pakaian yang dihasilkan adalah penting dan tidak boleh diabaikan. Ketukangan dan kualiti sesuatu pakaian, sehingga tahap tertentu, mewakili watak pembuat pakaian (kilang) ini. Di kilang pakaian, boleh dikatakan bahawa pakaian = watak, kualiti adalah kehidupan!
Jadi bagaimana kilang pakaian boleh mengawal kualiti dan meningkatkan kualiti?Siyinghongmerupakan pakar rantaian bekalan pakaian domestik, dengan kilang pintar pakaian canggih, telah komited untuk "melakukan pembalikan kualiti pantas", setakat ini telah berjaya berkhidmat kepada lebih 300 perusahaan pakaian fesyen asing yang terkenal. Oleh itu, untuk kilang pakaian bagaimana untuk meningkatkan kualiti produk, terdapat cadangan berikut:
1. Memperkukuhkan pengurusan dan melaksanakan pengurusan digital yang piawai;
2. Merumuskan waktu kerja dan jumlah kerja secara borong yang munasabah dan piawai;
3. Mengguna pakai langkah insentif yang sesuai dengan lebih banyak ganjaran dan kurang penalti;
4. Meningkatkan rasa kekitaan pekerja;
5. Untuk memastikan output mengikut kualiti, untuk mengawal output mengikut kualiti, bukan mengejar indeks tertentu seperti kelajuan dan output secara membuta tuli.
Kualiti bukan sahaja berkaitan dengan kebangkitan dan kejatuhan perusahaan kilang, tetapi juga berkaitan dengan kepentingan penting pekerja. Apabila anda menghadapi masalah kualiti, jangan melihatnya sebagai rumit, mulakan dengan operasi kakitangan.
Pertama, menyeragamkan dan mengoptimumkan tindakan pekerja, yang merupakan idea pertama untuk menyelesaikan masalah kualiti. Banyak masalah kualiti akhirnya disebabkan oleh operasi pekerja yang tidak standard, yang merupakan tempat di mana banyak perusahaan mudah diabaikan. Terdapat banyak kes yang tidak melakukan sebarang penambahbaikan peralatan teknikal khas, iaitu menyeragamkan dan mengoptimumkan tindakan pekerja, kesannya sangat jelas.
Kedua, laksanakan kawalan mendatar, iaitu, semak antara satu sama lain. Kawalan mendatar adalah dengan memeriksa masalah lapisan demi lapisan, mengasingkan, dan memeriksa antara satu sama lain di tempatnya, yang merupakan kaedah yang sangat berkesan.
Ketiga, penyiasatan masalah secara besar-besaran, pada ketika itu untuk menyelesaikan masalah. Masalah kualiti harus diperiksa setiap hari, dan kesannya akan jelas. Walaupun terdapat lebih banyak masalah yang dikenal pasti, ia mesti diselesaikan titik demi titik. Jangan tangani terlalu banyak bidang masalah pada masa yang sama. Sebelum menghasilkan produk, anda juga boleh menyiasat masalah sejarah yang telah berlaku dalam produk ini, dan kemudian melaksanakan orang yang bertanggungjawab untuk menyelesaikannya sedikit demi sedikit. Kaedah penyiasatan ini juga merupakan kaedah yang sangat baik.
Di atas, selepas menyelesaikan masalah kualiti ini, kualiti produk secara semula jadi akan bertambah baik. Selain daripada lima cadangan sebelumnya untuk mengajar kilang pakaian cara meningkatkan kualiti produk, saya fikir pembeli untuk mencari pembeli mestilah kilang jenama pakaian yang baik, merebut pautan penting, supaya dapat mengawal masalah kualiti yang tidak berkesudahan dalam proses pengeluaran juga sangat penting. Pada masa ini, persaingan dalam industri pakaian telah memasuki tahap kepanasan, dan tekanan pengeluaran perusahaan juga menjadi lebih besar, dan banyak syarikat pakaian cuba berubah untuk menyesuaikan diri dengan trend baharu. Walau bagaimanapun, banyak perusahaan pakaian kecil dan sederhana telah menghadapi lebih banyak masalah dalam pengurusan pesanan. Bagaimana untuk meningkatkan kecekapan pembalikan pantas sambil memastikan kualiti produk?
Siyinghong- lakukan pembalikan pantas yang berkualiti
Siyinghongmempunyai sistem pengurusan yang piawai, peralatan pengeluaran pintar dan teknologi digital terkemuka, matlamatnya adalah untuk mewujudkan pembalikan pantas yang berkualiti tinggi, membolehkan perusahaan pakaian membina sistem pembuatan pintar yang menembusi pengeluaran hujung saraf.
Melalui GST, data asas bahan, reka bentuk dan proses diseragamkan dan didigitalkan. Kemudian melalui MES, ERP, penggantungan pintar dan perkaitan data perkakasan dan perisian lain, untuk terus mencapai kolaborasi pengeluaran produk atas permintaan dan tersuai berskala besar.
Sambil memastikan kualiti produk, ia dapat membantu jenama mengurangkan kos inventori dengan ketara, dan menyesuaikan diri dengan perkembangan pesat peringkat semasa dan juga masa depan melalui peningkatan kecekapan keseluruhan rantaian bekalan jenama itu sendiri.
Mencari kecekapan dengankualiti, mencari pembangunan melalui kecekapan kerja, kualiti berkaitan dengan kelangsungan hidup sesebuah perusahaan, kualiti adalah hayat perusahaan, jadi perusahaan mesti memberi perhatian kepada kualiti untuk terus hidup.
Masa siaran: 30 Jun 2024
