pengeluar pakaian berkualiti
Sekarang terdapat banyak pembekal, peniaga, kilang, industri dan perdagangan. Dengan begitu banyak pembekal, bagaimana kita dapat mencaripembekal yang sesuaiuntuk kita? Anda boleh mengikuti beberapa mata.
01Pensijilan audit
Bagaimanakah anda memastikan bahawa pembekal anda layak kerana mereka menunjukkan kepada mereka pada PPT?
Pensijilan pembekal oleh pihak ketiga adalah cara yang berkesan untuk memastikan keperluan dan piawaian pelanggan dipenuhi dengan mengesahkan proses operasi pengeluaran, penambahbaikan berterusan dan pengurusan dokumen.
Pensijilan memberi tumpuan kepada kos, kualiti, penghantaran, penyelenggaraan, keselamatan dan alam sekitar.Dengan ISO, pensijilan ciri industri atau kod Dun, perolehan dapat dengan cepat menyaring pembekal.
02Menilai iklim geopolitik
Ketika perang perdagangan antara China dan Amerika Syarikat telah meningkat, beberapa pembeli telah mengalihkan mata mereka ke negara-negara kos rendah di Asia Tenggara, seperti Vietnam, Thailand dan Kemboja.
Pembekal di negara -negara ini boleh menawarkan harga yang lebih rendah, tetapi infrastruktur yang lemah, hubungan buruh dan kegawatan politik boleh menghalang bekalan yang stabil.
Pada bulan Januari 2010, kumpulan politik Thai menguasai Lapangan Terbang Antarabangsa Suvarnabhumi di ibu negara, menggantung semua import udara dan operasi eksport di Bangkok, hanya ke negara -negara jiran.
Pada bulan Mei 2014, mengalahkan, menghancurkan, merampas dan membakar pelabur dan perusahaan asing di Vietnam. Sesetengah perusahaan dan kakitangan Cina, termasuk Taiwan dan Hong Kong, serta perusahaan di Singapura dan Korea Selatan, terkena pelbagai peringkat, menyebabkan kerugian nyawa dan harta benda.
Risiko bekalan di kawasan perlu dinilai sebelum memilih pembekal.
03Periksa kekukuhan kewangan
Perolehan perlu memberi perhatian kepada kesihatan kewangan pembekal, dan tidak boleh menunggu sehingga pihak lain mempunyai kesulitan perniagaan.
Ia seperti sebelum gempa bumi, terdapat beberapa tanda yang tidak normal, dan beberapa isyarat sebelum situasi kewangan pembekal berlaku.
Seperti pelepasan eksekutif yang kerap, terutama mereka yang bertanggungjawab untuk perniagaan teras mereka. Nisbah hutang yang tinggi pembekal boleh menyebabkan tekanan modal yang ketat, dan sedikit kesilapan akan menyebabkan pecahnya rantaian modal. Isyarat lain juga mungkin merosot kadar penghantaran dan kualiti yang tepat pada masanya, cuti yang tidak dibayar jangka panjang atau pemberhentian besar-besaran, berita sosial negatif dari bos pembekal, dan sebagainya.
04 Menilai risiko yang berkaitan dengan cuaca
Pembuatan bukan industri yang bergantung kepada cuaca, tetapi cuaca masih mempengaruhi gangguan rantaian bekalan. Taufan di kawasan pantai tenggara setiap musim panas akan menjejaskan pembekal di wilayah Fujian, Zhejiang dan Guangdong.
Pelbagai bencana menengah selepas pendaratan taufan akan menyebabkan ancaman serius dan kerugian besar kepada pengeluaran, operasi, pengangkutan dan keselamatan peribadi.
Apabila memilih pembekal yang berpotensi, perolehan perlu menyemak keadaan cuaca biasa di kawasan itu, menilai risiko gangguan bekalan, dan sama ada pembekal mempunyai pelan kontingensi. Apabila bencana alam berlaku, bagaimana untuk bertindak balas dengan cepat, meneruskan pengeluaran, dan mengekalkan perniagaan biasa.
05Sahkan bahawa terdapat banyak pangkalan pembuatan
Sesetengah pembekal besar akan mempunyai pangkalan pengeluaran atau gudang di beberapa negara dan wilayah, yang akan memberi pembeli lebih banyak pilihan. Kos pengangkutan dan kos lain yang berkaitan akan berbeza -beza mengikut lokasi penghantaran. Jarak pengangkutan juga akan memberi kesan kepada masa penghantaran. Semakin singkat masa penghantaran, semakin rendah inventori yang memegang kos pembeli, dan ia dapat dengan cepat bertindak balas terhadap turun naik permintaan pasaran, dan mengelakkan kekurangan barang dan inventori yang lembap.
Pangkalan pengeluaran berganda juga boleh mengurangkan kekurangan kapasiti. Apabila kesesakan kapasiti jangka pendek berlaku di kilang, pembekal boleh mengatur pengeluaran di kilang-kilang lain dengan kapasiti yang tidak mencukupi.
Jika kos pengangkutan akaun produk untuk kos pegangan yang tinggi, pembekal mesti mempertimbangkan untuk membina sebuah kilang berhampiran lokasi pelanggan. Pembekal kaca dan tayar kereta secara amnya menubuhkan kilang -kilang di sekitar OEM untuk memenuhi keperluan logistik pelanggan untuk JIT.
Kadang -kadang pembekal mempunyai banyak pangkalan pembuatan.
06Dapatkan penglihatan data inventori
Terdapat tiga besar vs besar dalam strategi pengurusan rantaian bekalan, yang masing -masing:
Keterlihatan, penglihatan
Halaju, kelajuan
Variabiliti, kebolehubahan
Kunci kejayaan rantaian bekalan meningkatkan visualisasi dan kelajuan rantaian bekalan dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Dengan mendapatkan data penyimpanan bahan utama pembekal, pembeli dapat mengetahui lokasi barang pada bila -bila masa untuk mengelakkan risiko kehabisan stok.
07Menyiasat ketangkasan rantaian bekalan
Apabila permintaan pembeli berfluktuasi, pembekal dikehendaki menyesuaikan pelan bekalan pada waktunya. Pada masa ini, ketangkasan ketangkasan rantaian bekalan pembekal perlu disiasat.
Menurut definisi model rujukan operasi rantaian bekalan scor, ketangkasan ditakrifkan sebagai tiga dimensi yang berbeza, iaitu:
① Cepat
Fleksibiliti ke atas fleksibiliti terbalik, berapa hari yang diperlukan, dapat mencapai peningkatan kapasiti sebanyak 20%.
② Ukur
Kesesuaian penyesuaian ke atas, dalam 30 hari, kapasiti pengeluaran dapat mencapai jumlah maksimum.
③ jatuh
Downadaptation downside adaptasi, dalam masa 30 hari, pengurangan pesanan tidak akan terjejas, jika pengurangan pesanan terlalu banyak, pembekal akan mempunyai banyak aduan, atau pemindahan keupayaan kepada pelanggan lain.
Untuk memahami ketangkasan pembekal pembekal, pembeli dapat memahami kekuatan pihak lain secepat mungkin, dan mempunyai penilaian kuantitatif keupayaan bekalan terlebih dahulu.
08Periksa komitmen perkhidmatan dan keperluan pelanggan
Sediakan untuk yang paling teruk dan bersedia untuk yang terbaik. Pembeli perlu menyemak dan menilai tahap perkhidmatan pelanggan setiap pembekal.
Perolehan perlu menandatangani perjanjian bekalan dengan pembekal, untuk memastikan tahap perkhidmatan bekalan, dan penggunaan terma standard, spesifikasi antara perolehan dan pembekal bahan mentah, mengenai peraturan penghantaran pesanan, seperti ramalan, pesanan, penghantaran, dokumen, mod pemuatan, kekerapan penghantaran, masa menunggu penghantaran dan standard label pembungkusan, dan sebagainya.
09Dapatkan statistik masa dan penghantaran
Seperti yang dinyatakan di atas, tempoh penghantaran utama yang pendek dapat mengurangkan tahap inventori inventori inventori pembeli dan tahap inventori keselamatan, dan dengan cepat dapat bertindak balas terhadap turun naik dalam permintaan hiliran.
Pembeli harus cuba memilih pembekal dengan tempoh utama.Prestasi penghantaran adalah kunci untuk mengukur prestasi pembekal, dan jika pembekal gagal secara proaktif memberikan maklumat mengenai kadar penghantaran tepat waktu, ini bermakna penunjuk ini tidak mendapat perhatian yang sewajarnya.
Sebaliknya, pembekal dapat mengesan situasi penghantaran secara aktif dan memberi maklum balas tepat pada masanya masalah dalam proses penghantaran, yang akan memenangi kepercayaan pembeli.
10Sahkan syarat pembayaran
Syarikat multinasional yang besar mempunyai terma pembayaran seragam, seperti 60 hari, 90 hari selepas penerimaan invois. Kecuali pihak lain membekalkan bahan mentah yang sukar diperoleh, pembeli lebih bersedia memilih pembekal yang bersetuju dengan terma pembayarannya sendiri.
Ini adalah 10 kemahiran yang telah saya ringkaskan untuk anda. Apabila membuat strategi pembelian dan memilih pembekal, anda boleh mempertimbangkan tip ini dan mengembangkan sepasang "mata tajam".
Akhirnya, saya akan memberitahu anda cara kecil untuk memilih pembekal, iaitu, untuk menghantar mesej kepada kami secara langsung, anda akan segera mendapatkanPembekal Pakaian Terbaik, untuk membantu jenama anda ke tahap yang lebih tinggi.
Masa Post: Mei-25-2024
