pengeluar pakaian berkualiti
Sekarang terdapat begitu banyak pembekal, peniaga, kilang, industri dan perdagangan. Dengan begitu banyak pembekal, bagaimana kita boleh mencari apembekal yang sesuaiuntuk kita? Anda boleh mengikuti beberapa perkara.
01Pensijilan audit
Bagaimanakah anda memastikan pembekal anda layak seperti yang mereka tunjukkan pada PPT?
Pensijilan pembekal oleh pihak ketiga adalah cara yang berkesan untuk memastikan keperluan dan piawaian pelanggan dipenuhi dengan mengesahkan proses operasi pengeluaran, penambahbaikan berterusan dan pengurusan dokumen.
Pensijilan memberi tumpuan kepada kos, kualiti, penghantaran, penyelenggaraan, keselamatan dan alam sekitar.Dengan ISO, pensijilan ciri industri atau kod Dun, perolehan boleh menyaring pembekal dengan cepat.
02Menilai iklim geopolitik
Memandangkan perang perdagangan antara China dan AS semakin memuncak, beberapa pembeli telah mengalihkan pandangan mereka ke negara kos rendah di Asia Tenggara, seperti Vietnam, Thailand dan Kemboja.
Pembekal di negara ini boleh menawarkan harga yang lebih rendah, tetapi infrastruktur yang lemah, hubungan buruh dan kegawatan politik mungkin menghalang bekalan yang stabil.
Pada Januari 2010, kumpulan politik Thai menguasai Lapangan Terbang Antarabangsa Suvarnabhumi di ibu negara, menggantung semua import udara dan operasi eksport di Bangkok, hanya ke negara jiran.
Pada Mei 2014, memukul, menghancurkan, merompak dan membakar pelabur dan perusahaan asing di Vietnam. Beberapa perusahaan dan kakitangan China, termasuk Taiwan dan Hong Kong, serta perusahaan di Singapura dan Korea Selatan, dipukul pada tahap yang berbeza-beza, menyebabkan kehilangan nyawa dan harta benda.
Risiko bekalan di kawasan tersebut perlu dinilai sebelum memilih pembekal.
03Semak kekukuhan kewangan
Perolehan perlu memberi perhatian kepada kesihatan kewangan pembekal, dan tidak boleh menunggu sehingga pihak lain menghadapi masalah perniagaan.
Ia seperti sebelum gempa bumi, terdapat beberapa tanda tidak normal, dan beberapa isyarat sebelum keadaan kewangan pembekal menjadi salah.
Seperti pemberhentian eksekutif yang kerap, terutamanya mereka yang bertanggungjawab untuk perniagaan teras mereka. Nisbah hutang pembekal yang tinggi boleh menyebabkan tekanan modal yang ketat, dan sedikit kesilapan akan menyebabkan rantaian modal pecah. Isyarat lain juga mungkin penurunan kadar dan kualiti penghantaran tepat pada masanya, cuti tanpa gaji jangka panjang atau malah pemberhentian secara besar-besaran, berita sosial negatif daripada bos pembekal, dan sebagainya.
04 Menilai risiko berkaitan cuaca
Pembuatan bukan industri yang bergantung kepada cuaca, tetapi cuaca masih menjejaskan gangguan rantaian bekalan. Taufan di kawasan pantai tenggara setiap musim panas akan menjejaskan pembekal di wilayah Fujian, Zhejiang dan Guangdong.
Pelbagai bencana sekunder selepas pendaratan taufan akan menyebabkan ancaman serius dan kerugian besar kepada pengeluaran, operasi, pengangkutan dan keselamatan diri.
Apabila memilih pembekal yang berpotensi, perolehan perlu menyemak keadaan cuaca biasa di kawasan itu, menilai risiko gangguan bekalan, dan sama ada pembekal mempunyai pelan kontingensi. Apabila bencana alam berlaku, cara bertindak balas dengan cepat, menyambung semula pengeluaran dan mengekalkan perniagaan biasa.
05Sahkan bahawa terdapat beberapa pangkalan pembuatan
Sesetengah pembekal besar akan mempunyai pangkalan pengeluaran atau gudang di berbilang negara dan wilayah, yang akan memberi pembeli lebih banyak pilihan. Kos pengangkutan dan kos lain yang berkaitan akan berbeza mengikut lokasi penghantaran. Jarak pengangkutan juga akan memberi kesan kepada masa penghantaran. Lebih pendek masa penghantaran, lebih rendah kos pegangan inventori pembeli, dan ia boleh bertindak balas dengan cepat terhadap turun naik permintaan pasaran, dan mengelakkan kekurangan barang dan inventori yang lembap.
Pangkalan pengeluaran berbilang juga boleh mengurangkan kekurangan kapasiti. Apabila kesesakan kapasiti jangka pendek berlaku di kilang, pembekal boleh mengatur pengeluaran di kilang lain dengan kapasiti yang tidak mencukupi.
Jika kos pengangkutan produk menyumbang kepada jumlah kos pegangan yang tinggi, pembekal mesti mempertimbangkan untuk membina kilang berhampiran lokasi pelanggan. Pembekal kaca dan tayar kereta biasanya menyediakan kilang di sekitar oEMS untuk memenuhi keperluan logistik pelanggan untuk JIT.
Kadangkala pembekal mempunyai beberapa pangkalan pembuatan.
06Dapatkan keterlihatan data inventori
Terdapat tiga V besar yang terkenal dalam strategi pengurusan rantaian bekalan, yang masing-masing adalah:
Keterlihatan, keterlihatan
Kelajuan, Kelajuan
Kebolehubahan, Kebolehubahan
Kunci kejayaan rantaian bekalan ialah meningkatkan visualisasi dan kelajuan rantaian bekalan dan menyesuaikan diri dengan perubahan. Dengan mendapatkan data penyimpanan bahan utama pembekal, pembeli boleh mengetahui lokasi barangan pada bila-bila masa untuk mengelakkan risiko kehabisan stok.
07Menyiasat ketangkasan rantaian bekalan
Apabila permintaan pembeli berubah-ubah, pembekal dikehendaki melaraskan pelan bekalan tepat pada masanya. Pada masa ini, ketangkasan Ketangkasan rantaian bekalan pembekal perlu disiasat.
Mengikut definisi model rujukan operasi rantaian bekalan SCOR, ketangkasan ditakrifkan sebagai tiga dimensi berbeza, iaitu:
① cepat
Fleksibiliti menaik Fleksibiliti terbalik, berapa hari yang diperlukan, boleh mencapai peningkatan kapasiti sebanyak 20%.
② ukur
Kebolehsuaian ke atas bagi Kebolehsuaian Upside, dalam 30 hari, kapasiti pengeluaran boleh mencapai jumlah maksimum.
③ jatuh
Downadaptation Kebolehsuaian Downside, dalam masa 30 hari, pengurangan pesanan tidak akan terjejas, jika pengurangan pesanan terlalu banyak, pembekal akan mempunyai banyak aduan, atau memindahkan kapasiti kepada pelanggan lain.
Untuk memahami ketangkasan bekalan pembekal, pembeli boleh memahami kekuatan pihak lain secepat mungkin, dan mempunyai penilaian kuantitatif kapasiti bekalan terlebih dahulu.
08Semak komitmen perkhidmatan dan keperluan pelanggan
Bersedia untuk yang terburuk dan bersedia untuk yang terbaik. Pembeli perlu menyemak dan menilai tahap perkhidmatan pelanggan setiap pembekal.
Perolehan perlu menandatangani perjanjian pembekalan dengan pembekal, untuk memastikan tahap perkhidmatan bekalan, dan penggunaan terma piawai, spesifikasi antara perolehan dan pembekal bahan mentah, tentang peraturan penghantaran pesanan, seperti ramalan, pesanan, penghantaran, dokumen, mod pemuatan, kekerapan penghantaran, masa menunggu penghantaran dan standard label pembungkusan, dan sebagainya.
09Dapatkan statistik masa utama dan penghantaran
Seperti yang dinyatakan di atas, tempoh penghantaran petunjuk yang singkat boleh mengurangkan kos pegangan inventori pembeli dan tahap inventori keselamatan, dan boleh bertindak balas dengan cepat terhadap turun naik permintaan hiliran.
Pembeli harus cuba memilih pembekal dengan tempoh petunjuk yang singkat.Prestasi penghantaran ialah kunci untuk mengukur prestasi pembekal, dan jika pembekal gagal memberikan maklumat secara proaktif tentang kadar penghantaran tepat pada masa, ini bermakna penunjuk ini tidak mendapat perhatian yang sepatutnya.
Sebaliknya, pembekal secara aktif boleh menjejaki situasi penghantaran dan maklum balas tepat pada masanya masalah dalam proses penghantaran, yang akan memenangi kepercayaan pembeli.
10Sahkan syarat pembayaran
Syarikat multinasional besar mempunyai syarat pembayaran yang seragam, seperti 60 hari, 90 hari selepas penerimaan invois. Melainkan pihak lain membekalkan bahan mentah yang sukar diperoleh, pembeli lebih bersedia untuk memilih pembekal yang bersetuju dengan syarat pembayarannya sendiri.
Ini adalah 10 kemahiran yang telah saya ringkaskan untuk anda. Apabila membuat strategi pembelian dan memilih pembekal, anda boleh mempertimbangkan petua ini dan membangunkan sepasang "mata tajam".
Akhirnya, saya akan memberitahu anda cara kecil untuk memilih pembekal, iaitu, untuk terus menghantar mesej kepada kami, anda akan segera mendapatpembekal pakaian terbaik, untuk membantu jenama anda ke tahap yang lebih tinggi.
Masa siaran: Mei-25-2024
